とうとう５００回

昨日で、社長勉強会（社内方針を私が社員に説明する）が５００回を迎えた。

やり始めた当初から

「５００回やれば社員が変わる、１０００回やれば会社が変わる」

と言い続けてきた。

実際に５００回を迎え、何が変わったか。

一番は、、、

自分である

自分がどれぐらい力が無いのか、しかしどれぐらいなら社員に影響を与えるのか、少しずつ分かって（感じて）きた。

時には、やりたくない時もある。気がめいっていてそんな気分にならない時もあった。朝５時に家を出て、遠い現場に向かうこともある。

でも、止めないでよかった。

私が変わったので、社員も変わってきた。

私が「お客様第一」になったら

社員も「お客様第一」になってきた。

私が「社員の満足度を上げよう」と意識したら

社員も「自分たちの満足度を上げよう」と行動するようになってきた。

私が「ライベルには負けない」と決定すると

社員は「ライバルに負けたくない」と研究するようになってきた。

そう、何よりキーポイントは自分自身の行動、決定にあるのだ！

やはり原理原則は変わらない。

過去と他人は変えられない。変えることができるのは、自分と未来。

自分が変わらなければ、社員も変わらない。そして、会社の未来も変わらない。

さあ、また今日からできることから始めよう。